12月29日上午，江西省科学技术厅组织召开“科技副总”专项计划新闻发布会。以下是新闻发布会实录。
大家上午好！欢迎各位出席省科技厅“科技副总”新闻发布会。我省自启动该项计划以来，各项工作扎实推进、有序开展，已取得一系列阶段性的成效。
为帮助大家更好地了解相关情况，今天，我们邀请到江西省科技厅党组成员、副厅长兼外国专家局局长陈炜蓉女士，江西省科学院党组成员、副院长章国勇先生，信丰县委常委、组织部部长陈金焘先生，华东理工大学教授、新余赣锋锂业“科技副总”于建国先生，南昌大学国际材料创新研究院副院长、江西耐乐铜业有限公司“科技副总”卓海鸥先生，江西通慧科技集团股份有限公司董事长谢天长先生出席发布会，请他们介绍有关情况，并回答大家的提问。下面，先请陈炜蓉女士作介绍。
上午好！欢迎参加今天的新闻发布会。受厅党组书记、厅长宋德雄同志委托，我谨代表江西省科技厅，向各位媒体朋友表示感谢，感谢各位长期以来对江西科学技术创新工作的关心支持、宣传推介。
企业是科学技术创新的主体，是推动科学技术创新和产业创新深层次地融合的链接节点。省委、省政府格外的重视企业科学技术创新，促进各类创新要素向企业集聚，以科学技术创新助力产业高质量发展。2024年，我省启动实施“科技副总”专项计划，聚焦服务“1269”行动计划，支持引导省内企业面向省内外高校、科研机构和央企引聘科研人员担任“科技副总”，助力产业链和创新链、人才链深层次地融合，助力企业科学技术创新和产业转型升级。
两年来，我们坚持问题导向、需求导向、效果导向，积极构建“引才、育才、用才、留才”的全链条工作体系，努力让“科技副总”专项计划落地见效。
组织实施上，我们坚持分级分步、逐年提升。省科技厅会同省教育厅、省工信厅、省国资委、省科协、省工商联，做好省级“科技副总”专项计划组织实施工作，支持鼓励各个地区结合各自实际开展“科技副总”工作，建立了省市县三级联动、多部门统筹推进的工作格局。省级层面按照“一年起步、两年扩面、三年见效”的目标分步实施，先期在省级以上开发区规上企业组织试点，在这个基础上，稳步将引聘范围向全省各类企业拓展，确保计划扎实有序、持续提升。
引聘条件上，我们坚持需求导向、务实管用。和其他所有人才计划、科技项目不同，我们对“科技副总”没有一点的年龄、学历和职称的限制，以“能否解决企业实际问题”为标准。引聘视野覆盖省内外，引聘对象既包括科学技术创新人才，也包括科技创业人才，还包括企业经营管理人才；引聘方式上，既鼓励全职工作，也支持柔性合作。“科技副总”既能够在一定程度上帮助企业解决一个具体的技术难题，也可以帮企业梳理创新发展的方向；既能够在一定程度上帮助企业凝练他们在发展中需要的科研攻关问题，也可以帮企业引进资金、项目、人才和技术；既能够在一定程度上帮助企业开展科技成果的转移转化，也可以帮企业建机制、搭平台、育人才。总之，就是形式多样、灵活务实，要做到最大限度满足企业的用才需要和创新需要。
引聘程序上，我们坚持双向选择、人岗相适。按照“政府引导、市场主导、企业主体”原则，建立从企业的需求征集、人才的精准匹配、到供需洽谈磋商和正式聘任上岗的规范流程。联动省内外高校、科研院所、央企以及各级各类行业协会、商会等，广泛拓展人才来源，宣传引导更多优秀科研人员集聚、服务、成长于江西企业一线。
支持服务上，我们坚持多元激励、注重长效。积极构建“省级统筹、市县配套、企业激励”的支持体系。省级层面在科技项目申报、科技成果转化、人才计划推荐、金融信贷支持等方面给予政策倾斜。市县层面，各地结合实际出台各自的支持举措，比如萍乡市对绩效评价优秀的，给予最高8万元补助，鹰潭市设立分级绩效奖励等。同时，我们强化全过程管理服务与绩效评价，确保“科技副总”引得进、用得好、有实效。
截至目前，全省已累计引聘各级各类“科技副总”超1100人，其中省外人才超40%，覆盖电子信息、有色金属、新能源、生物医药、现代农业等12个产业领域，服务的企业超过500家。据不完全统计，各级各类“科技副总”帮企业成功转化科技成果近300项，直接创造经济效益超10亿元。他们帮企业既破解技术难题，又建设研发平台，还组建科研团队，也帮助引进高层次人才，甚至把自己的学生带到企业来实习、锻炼，最后留下来，也给当地企业组织技术培训，在不同产业领域都发挥着积极作用，为企业带来实实在在的变化。
我们今天也邀请了各行各业的专家，待会他们都会做分享。我这里，想和记者朋友们分享几个事例。
比如在助力传统产业转型升级上，“科技副总”用新技术为老产业注入新活力。如中国电信景德镇分公司引聘的“科技副总”——来自中国轻工业陶瓷研究所的李涛高级工程师，联合多方研发“5G+AIoT陶瓷窑炉数智化管控系统”，实现“数据决策+智能控制”的精准化运营，破解了传统烧制“凭经验、看火候”的难题；全国蔬菜质量标准中心（赣州）分中心引聘的“科技副总”——来自深圳大学的张永夏副教授，通过分子育种技术培育耐低磷番茄品种，降低生产成本，保护土壤磷资源，实现可持续发展；萍乡百斯特电瓷有限公司引聘的“科技副总”——来自安徽巢湖学院的徐小勇教授，助力企业研制大吨位盘形悬式瓷绝缘子，各项技术指标达到国际领先水平，让传统电瓷产业焕发生机。
比如在助力新兴产业发展壮大上，“科技副总”成为企业关键核心技术攻关的重要力量。新余江西盛泰精密光学有限公司引聘的“科技副总”——来自江南大学的李璟文博士，攻关摄像头模组智能化检测与5G智能制造等多个重点项目，达到“两个19%”——为企业提升生产运营效率19%、产品不良率下降19%以上，直接产生经济效益5000万元以上；吉安奥海科技有限公司引聘的“科技副总”——来自大连理工大学的张克雄副教授，他带领团队优化GaN器件工艺，让快充充电器峰值转换效率提升至89%，助力企业巩固行业领先地位。
再比如，在未来产业培育布局上，“科技副总”助力企业攻关前沿技术，为产业发展抢占先机。上饶横峰县凯怡实业有限公司引聘的“科技副总”——来自上海第二工业大学的黄庆博士，打造“贵金属回收+光伏组件再利用”的双轮驱动模式，工艺金、铂、钯等贵金属回收率从82%提升至96.5%，还带动6家企业配套落户，这个企业还引进天津大学、南昌大学、中国石油大学的科研人员担任“科技副总”，依靠高层次的人才支撑团队，这个企业攻克了稀贵金属关键核心技术12项，获得授权发明专利4项；还有江西安驰新能源科技有限公司引聘的“科技副总”——来自我们江西理工大学的吴子平教授团队，他研发单壁碳管织网提质技术，也为下一代储能产业布局提供技术支撑。
各位媒体朋友，“科技副总”专项计划是江西推动科技创新和产业创新深度融合的一个重要抓手，也是我们要深入实施科教强省战略的具体实践。下一步，我们将把“科技副总”的引聘范围从规上企业拓展至全省所有各类企业，推动创新赋能从重点突破到全域覆盖；会同相关部门出台更多激励举措，完善激励机制，让更多科研人员选择江西、服务江西、合作江西、共赢江西，更好引领培育新质生产力。
最后，衷心希望各位记者朋友并通过你们发动更多记者朋友，继续关心、关注、支持江西科技创新事业，多提宝贵意见，和我们一起讲好江西的科技创新故事，我相信，在我们的共同努力下，我们能够在谱写中国式现代化江西篇章的壮阔征程中凝聚更强合力、发出更强声音！谢谢！
谢谢陈炜蓉厅长的介绍！下面进入提问环节。提问请举手示意，并介绍所在新闻机构。谢谢！
江西省科学院有一支充满活力的“科技副总”队伍。请问章院长，省科学院在支持科研人员担任企业“科技副总”方面取得了哪些成效？未来还将采取什么举措进一步推动“科技副总”工作？
感谢您的提问，这个问题我来回答。首先，感谢记者朋友对江西省科学院“科技副总”工作的关心和支持。
我院“科技副总”工作最早来源于四年前我院与省工信厅联合开展的产业特派团“百名博士入园强企”行动，共抽调237名副研职称以上、博士为主的科研人员，分成17个产业特派团小团队服务全省54家重点产业园区和产业集群，得到了园区、企业的认可。在这个基础上，应园区和企业自主要求，经我院审核并向省科技厅汇报，从237名产业特派团团员中专门遴选出31名博士，在钢铁、铜铁合金、镁合金材料、生物医药、化工、食品等领域科技企业担任“科技副总”。先后帮企业破解行业铝灰渣处理难题，研发出国内领先的含碘手术薄膜，攻关实现新能源汽车铜合金高压线束的国产替代，提升涂料、油墨中间体——异辛酸生产工艺等，转化了一批高质量成果，解决了相关生产难题，推动我院连续两年获得省属科研院所科技成果转化排行榜第一名。我院“科技副总”相关做法和成效也受到不少媒体朋友的关心关注，在科技日报、人民网、江西日报、江西卫视等媒体宣传推介，在此一并表示感谢。
当前，“科技副总”工作在省科技厅的精心部署和高位推动下，开创了新的局面，迈上了新的台阶，也谋划了新的任务。下一步，省科学院将进一步加强与园区管委会对接，针对产业集群所需的共性技术需求，让“科技副总”下沉企业生产一线，挖掘好、凝练好技术需求具体参数，动态组建产业特派团交叉学科攻关团队，从“后端”科技成果有组织转化持续发力，引领“前端”高质量科技创新供给。具体举措如下：
一是配备“一人一团队”。支持每位“科技副总”领衔组建一支产业特派团队伍，集中院属研究所科研人员、企业研发人员以及联合大院大所专家的力量，动态组团提供跨学科、跨专业、跨领域的解决方案。这一联动模式将更加常态化、机制化，我院将协调相关资源，根据产业链、产业集群发展需要，面向应用基础研究，对全院200多名博士进行调整划分，让“科技副总”在交叉学科团队组建、技术路线决策和项目执行中拥有更大自主权。
二是培养“一人一专员”。“科技副总”作为企业一线的技术“前哨”，能精准发现问题是基本要求，但更重要的是通过在企业锻炼，能够从单一技术专家，向懂技术、懂产业、懂市场的复合型创新专员转变。未来省科学院的“科技副总”不仅要能解决生产技术难题，还要能链接“1+M+N”科技成果转移转化服务体系的创新资源，协同技术经纪人帮企业导入政策资金、组建创新平台、培养技术骨干。
三是探索“一人一试点”。根据“科技副总”的专长与派驻企业的核心需求，坚持因地制宜、一企一策，共同确定最具针对性的试点任务与考核目标，杜绝“一刀切”。紧扣“1269”行动计划，主动切入重点产业链的薄弱与关键环节，遴选、设计1-2个“科技副总”重点试点项目，集中优势资源实现单点的技术突破，并转化为可推广的行业共性解决方案，切实提升产业链细分领域创新水平。
陈部长，您好！据了解，信丰县在全省率先探索开展“科技副总”柔性引才机制，这项创新实践已经取得了较好成效。能否请您具体介绍一下，信丰县是如何通过“科技副总”这一机制，精准对接产业需求，破解县域企业人才和技术瓶颈，并最终推动县域经济实现高质量发展的？
感谢您的提问，这个问题我来回答。信丰县作为革命老区，确实面临着高层次人才“引不来、留不住”的共性难题。为了破解这一困境，我们在省科技厅、市科技局的关心指导下，坚持问题导向、实用导向，以“不求所有，但求所用”的理念，创新打法、步步深入，探索实践“科技副总”柔性引才机制，努力将人才“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。
一、聚焦“缺什么，引什么”，打通供需两端。一方面，我们组织力量下沉企业“地毯式”摸家底、问需求，建立200多条“高精尖缺”人才需求目录，线上线下同步发布“求贤榜”“纳贤令”。另一方面，深入对接粤港澳大湾区的大院大所大校大企，梳理建立了涵盖相关领域的1000多名专家人才资源库，精准绘制“引才图谱”。持续开展“书记部长进校园”“才聚橙乡”等活动，“三顾茅庐”登门请才。截至目前，已引进来自中科院、电子科大等28所高校的124名专家教授担任企业“科技副总”，有效将高端智力资源导入到企业创新需求中。
二、聚焦“引来一个，带来一串”，深化校企合作。充分发挥“科技副总”的桥梁纽带作用，搭建深化校企合作的常态化机制，并深挖他们背后的创新团队和创新资源。通过“科技副总”牵线所高校与园区企业密切合作，每年定期为企业输送本科以上毕业生400多人，共建产学研平台30多个。另外，中国电子电路行业协会信丰学院办学招生、电子科大联合实验室落地创智谷等，都是“科技副总”共同协调推动的结果。同时，我们深知，“科技副总”的价值不仅在于解决当下难题，更在于打造一支“带不走”的科创队伍，为信丰培养更多本土化、专业化、产业化人才。组织“科技副总”成立导师团队，到企业实验室、生产车间，点对点、面对面指导研发骨干，提升团队创新创造能力。目前，已协助企业组建50多个研发团队，培育本土研发技术骨干200多人。
三、聚焦“人尽其才，才尽其用”，加速成果转化。对标深圳规则规制，以“大湾区能做的，信丰也要能做到”的理念，全方位构建近悦远来人才生态。出台专门管理办法和考评细则，建立“企业自评+复评+专家审定”的“两评一定”评价机制，对成效突出的“科技副总”授予“特殊贡献奖”等荣誉，并给予最高10万元奖励；开辟子女入学、医疗保健等15项绿色通道和科研设备采购等7项便利政策，强化人才住房、人才驿站、人才脐橙庄园等配套支持，持续激发“科技副总”内生动力，让他们成为赋能产业升级、加快建设国家创新型县的“科技大脑”。截至目前，“科技副总”们已与企业实施合作项目315个，转化成果233项，直接为企业创造经济效益超过7亿元。
下一步，信丰县将继续深化“科技副总”柔性引才机制，进一步拓展产学研合作的深度与广度，让更多高端智力资源扎根橙乡、赋能产业，为高水平建设国家创新型县、实现县域经济高质量发展注入更加强劲的动能。
于教授，您好！请问是什么因素促使您到企业担任“科技副总”？您担任“科技副总”最主要的收获和体会有哪些？
华东理工大学教授、江西赣锋锂业集团股份有限公司“科技副总”于建国 (李佳钊 摄)
感谢您的提问，这个问题我来回答。大家好！我来自华东理工大学，现受聘担任赣锋锂业的“科技副总”。很荣幸能作为“科技副总”代表，在此分享体会与思考。“科技副总”机制精准聚焦了长期制约科技创新与产业创新深度融合的关键瓶颈——高校院所科研成果与企业实际需求存在“断层”，即“两张皮”问题。该机制通过制度创新，引导高层次科技人才携知识、技术和方法有序流向产业一线，实现从“实验室”到“生产线”的关键跨越。这既破解了高校成果“转化难”、企业技术“获取难”的双重困境，又开启了人才引领创新、创新驱动产业的良性循环。
于我而言，担任“科技副总”并非简单的“挂职”或“兼职”，而是一场深刻的角色融合与价值重塑。
一方面，推动创新模式转变。以往校企合作多采用“点对点”、短期项目化的对接方式，“科技副总”机制则让我们以企业管理者身份，深度融入企业研发体系、战略规划和创新文化。在企业里，我不再是单纯解决单一技术问题的“顾问”，而是参与制定创新发展规划、牵头组织技术研发、推动建设研发平台的“内部人”。例如，我全程参与赣锋企业研究院创建，基于对行业创新前沿的了解，有效引导其发展方向。经过三年快速发展，研究院已成为赣锋锂业产业新技术开发与试验的主要阵地。
另一方面，加速科技成果转化应用。“科技副总”如同高效转换器，直接对接高校前沿基础研究与企业亟待攻克的实际技术难题。身处产业一线，我能更敏锐捕捉市场动态和产线需求，快速整合高校原始创新资源，将有市场潜力的科技成果转化为可落地、可产业化的技术方案。这不仅大幅缩短科技成果转化周期，还有效提升了产业链附加值和竞争力。在赣锋锂业，我们围绕锂资源高效提取利用、新材料开发等关键领域联合攻关，成果显著：其一，创新提出原位化学除镁技术，应用于阿根廷尤耶亚科盐湖卤水2万吨无水氯化锂生产工艺建设。该技术彻底解决了高海拔盐湖两碱生产消耗量大与长途运输难题，形成国际全新提锂工艺路线。其二，指导开发锂吸附剂制备技术，建成1500吨/年吸附剂生产线。其循环稳定性高，吸/脱附性能与可应用体系等性能均显著优于同类型产品。其三，针对赣锋锂化合物生产中副产的大量含锂母液，设计高锂回收率、低运行成本的吸附工艺，实现超过98.5%锂资源的高效回收，累计创造经济效益超1.2亿元。
展望未来，我对“科技副总”专项计划深入实施充满信心。作为其中一员，下一步我将重点做好三方面工作：一是加强研发人才培养与梯队建设。依托校企联动机制，打造一支既懂技术又熟悉产业的高水平创新团队，为企业创新发展提供人才保障。二是持续完善研发平台。重点帮企业建设技术情报系统与仿真模拟平台，为企业创新提供有力支撑，提升企业自主研发能力。三是瞄准行业关键共性问题。系统布局并指导新一轮技术攻关，为企业高质量发展注入持续动能，助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。
相信在各级部门大力支持下，“科技副总”这支队伍必将成为激活企业创新动能的“金钥匙”。以“科技副总”为纽带，能带动更多高校资源、社会资本注入产业创新，推动形成“政产学研金”深度融合、开放共享的高水平创新生态圈，为推动科技创新与产业创新深度融合贡献更大力量！
南昌大学作为我省高校的“领头羊”，在推动高校科技人才服务地方经济方面发挥了重要作用。想请问卓院长，您身兼高校青年教师与企业“科技副总”双重身份，在助力企业发展方面取得了哪些成效？同时，我们也想了解，南昌大学是如何支持并引导更多青年科技人才服务企业和产业发展的？
南昌大学国际材料创新研究院副院长、江西耐乐铜业有限公司“科技副总”卓海鸥 (李佳钊 摄)
感谢您的提问，这个问题我来回答。作为南昌大学一名普通的科研工作者，我有幸被选派为企业“科技副总”，深入产业一线开展创新实践。这段经历对我而言，既是难得的成长机遇，更是一份沉甸甸的责任。扎根企业期间，我真切体会到科技创新与产业创新深度融合的磅礴力量，也真切感受到学校为科技人才服务地方发展提供的坚实支撑。
入驻江西耐乐铜业后，我的核心任务是攻克沟槽铜管在材料性能与加工工艺上的技术难题。起初，实验室的理论数据与生产线的实际需求存在不小差距，产品稳定性不足、加工效率偏低等问题一度让研发陷入瓶颈。在研发关键阶段，面对技术方向的重要抉择，学校搭建的“校企服务”沟通平台起到了重要作用，帮助我成立了跨学科协作小组，定期开展技术研讨。不仅如此，学校的分析测试中心、重点实验室等优质平台资源对校内外开放共享，让企业无需额外投入即可使用高精密的检测与加工设备，大幅加快了研发进程。经过近一年的反复试验与优化，我们成功研发出高性能无氧铜沟槽管产品。如今，这款产品年产值已超1亿元，市场占有率达60%，形成了“技术研发—产品转化—市场应用”的全链条创新闭环。
对像我这样的青年科技人才到企业任职，学校也给予了全方位的政策支持。在最新修订的职称评审文件中，学校坚持破除“五唯”导向，明确将社会服务经历、横向项目收入、成果转化效益等纳入考核评价体系。这意味着，我们在企业一线的付出与成果，都能得到学校的充分认可。我本人正是在这一政策的支持下，将服务企业过程中取得的成果作为主要业绩，在今年获评了正高职称。除此之外，学校还制定了一系列激励政策：对于选派到企业服务的科研人员，服务期间工资待遇、科研编制保持不变，还会给予相应的专业硕士指标；若校企合作项目取得重大突破，学校将给予额外表彰奖励。这些政策如同“定心丸”，让包括我在内的一大批科技人才敢于放下顾虑，心无旁骛地投身企业服务。
作为一名“科技副总”，我只是学校服务区域发展大局中的一个“点”。学校通过完善政策体系、健全服务机制、拓展协作平台，串联起无数个像我这样的“点”，形成了覆盖重点产业、辐射全省各地的“面”。未来，我将继续坚守“科技副总”的职责，在企业一线深耕细作，同时带动身边更多同事投身校企合作，为促进江西产业升级、经济高质量发展贡献更多南大力量，共同打造地方大学服务区域发展的标杆样板。
请问企业是看中了“科技副总”哪一点最核心的能力或资源，认为这与企业发展的“痛点”高度契合？经过这段时间的合作，“科技副总”给公司能够带来的最实在的变化是什么？通过政府搭建的“科技副总”这类机制进行引才与合作，能为企业提供了哪些优势和保障？
感谢您的提问，这样的一个问题我来回答。我们通慧科技是一家专注于智慧监测与智慧交通领域的国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业。
在日常的研发与工程实践中，我们虽然拥有扎实的技术积累和完整的研发团队，但也逐渐意识到，要想在行业前沿实现突破——比如让不同来源的监测数据“对话”并智能预警——需要更基础的原理创新和跨学科视角。为此，我们通过江西省“科技副总”专项计划，特别聘请了华东交通大学的马飞虎博士，担任我们的“科技副总”。
我们最看重的，是马博士带来的“原理级创新视角”和“系统性科研方法”。我们企业擅长把技术做成可靠的软、硬产品，马博士则擅长从理论底层重构问题、探索新路径。以桥梁监测为例，我们积累了大量数据，但如何实现多源数据的融合与智能预警曾是难点。马博士团队的数据融合技术和智能算法，就像为我们现有的技术体系装上了“智慧大脑”，形成了“工程经验+理论创新”的深度互补，线”。
第一，研发思维提升了。马博士团队带来了更系统、更前沿的科研方法，推动我们团队从“经验驱动”转向“数据与模型协同驱动”。
第二，人才成长的路拓宽了。我们与马博士团队共建实践平台，让高校青年人才带着理论进来，我们的工程师带着实际问题交流。让高校青年人才和我们的工程师在真实场景中协作，既加速了技术转化，也培养了一批懂理论、能实战的复合型骨干。
第三，创新信心增强了。这次合作验证了“企业为主体、高端智力深度协同”模式的可行性，为我们布局更长远的研发方向打下了基础。
政府搭建的“科技副总”机制，我们认为其最大优势在于：降低合作门槛、建立信任纽带、保障长期协同。
以前企业找高校专家合作，常面临“找人不准、对接不畅、合作不长”的问题。“科技副总”专项计划首先起到了“精准匹配”和“信任奠基”的作用，通过前期筛选，把有意愿、有能力的专家直接对接给有需求的企业，省去了大量摸索时间。
其次，机制通过“柔性任职、深度融入”，保障了合作不是蜻蜓点水，而是能够扎根生长。马博士作为“科技副总”，每周有固定时间驻企办公，带领联合团队开展技术攻关，参与研发规划。这种角色与责任的设定，使得合作不再是短期项目制，而是形成了“责任共担、过程共建、成果共享”的长期协作模式。
更重要的是，政府在政策层面搭起了一座“稳定可持续的桥梁”。专家能安心深入一线，把论文写在生产线上；企业也敢投入资源，布局那些周期长、但意义大的技术方向。以我们企业为例，马博士不仅协助突破关键技术，还参与我们未来几年的技术规划和人才培养。这种“既解近忧、也谋远虑”的效果，是企业单靠自己难以系统实现的。
总的来说，“科技副总”计划是一项务实高效的政策。它尊重企业创新主体地位，又智慧地嫁接高校智力资源，推动产学研从“点状合作”走向“系统融合”。我们相信，这样的机制将持续助力更多企业提升创新能力，为江西高水平发展注入坚实科技动能。